首先是电子商务比传统企业多了物流成本，搜狐传统企业店面销售，搜狐而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;　　其次是仓储成本，占10%费用。

部分供应商开始对乐淘有了信心，营收1亿他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。”这个结论让毕胜和团队很痛苦，美元美元感觉找不到方向，美元美元好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。

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毕胜不懂得电子商务，搜狐“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，营收1亿毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。

乐淘前五个供应商，美元美元都是毕胜亲自谈的，美元美元方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。

纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业，净减亏在2011年访问了乐淘。这件事情，同比简而言之，就是大家都有错。

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