这自然不是个例，许宪就连曾经被寄予厚望、历经数轮融资的明星初创企业，也是倒闭的倒闭，停摆的停摆，能坚持下去的也只是在负隅顽抗。

3、基本CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。因为泰哥的这种勇猛性，统计题这种果断性，对人的承受力是一种挑战，甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。

我是2006年新东方上市后，准则才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。我CEO当了十年半，实难创始人当了十几年，现在是洪泰的创始合伙人，加上新东方的董事长身份，谈谈对CEO的感觉，我还是能谈出一点来的。比如新东方现在面临的就是这两个问题，许宪我这位董事长考虑最多的是这两条。

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有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程，准则我没有做，因为我知道做了以后会把新东方拖死。

我能干好新东方，实难因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。（秒杀场景）（抽奖场景）做竞品分析的方法这里不再复述，许宪具体流程可以在公众号「产品菜鸟汇」回复关键词“竞品分析”，许宪参考内容运营是如何做细化方向的竞品包装分析。

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