欢迎各路板砖砸过来!　　说实话，应第学习是件很难的事情。

他们当中，试飞感觉到“不幸福”的人群比例几乎与低收入群体(年收入1-3万元)相当。相比2016年第83位、成功2015年第84位、成功2013年第93位(2014年的数据不是很准确，坤鹏论查了一下发现也有说是93位的)、2012年第112位，咱们一直在上升，但依然还是没有脱离中游水平

所以，应第王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。但VR市场规模短期内难以突破，试飞2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。整体上，成功现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。

因为在这些年里，应第HTC没有在手机供应链上的任何优势，应第没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，试飞都能在5年之内玩完，试飞又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，成功所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

以上这些因素，应第致使当前的VR产业虚火更多一些，以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。类似高晓松的“晓说”、试飞“秦朔的朋友圈”、试飞咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。

由媒体创业想到的那些事目前，成功大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，成功最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。通过深挖内容管理与大数据采集两大核心领域，应第群脉SCRM助力“一条”以核心功能模块构建为基础，应第以微信服务端口为起点，逐步打造精细化会员管理机制，成功实现了庞大数量级的粉丝系统化管理，带来了销售额的显著性增长，为“一条”在自媒体乃至整个新媒体领域树立起行业标杆起到了巨大的推动作用。

 群脉SCRM新媒体解决方案新媒体中的佼佼者——独树一帜的“一条” 一条如上所述，试飞“一条”正是在此趋势下应运而生，试飞在微信公众号上以每天八条的节奏，发布原创短视频，其以镜头缓慢，趋于静态，强调布景与摆设的杂志化视频，明显区隔于其他视频节目。 群脉：成功内容管理+大数据采集对于“一条”这样的创业新媒体平台，成功时间与机会成本则是上升发展的最大瓶颈，为了解决这个问题，同时更好地管理线上庞大的用户，“一条”携手群脉SCRM打造会员管理新玩法，构建微信用户活跃度采集，菜单管理关键字回复，内容管理等模块，运用大数据建立“用户画像”，帮助“一条”更深层次的了解每一位客户，为客户提供更个性化的产品和更高质量的服务，同时利用和激发老客户的社会影响力，扩充更多新流量，实现广泛的线上推广、引流和流量变现，并运用标签对客户进行分组管理，最终达到精细化运营和场景化销售。